伯特利阀门产值增长20新产品是抢占市场的法宝焊接车刀

伯特利阀门产值增长20% 新产品是抢占市场的法宝

作为阀门**企业，伯特利阀门集团去年销售产值比上年增长20%。这相对于其他企业面临的订单下滑、市场萎缩的无奈**面，伯特利的日子过得是红红火火。　　红红火火的底气来自哪里？就来自于企业步步为营，一心一意谋升级。伯特利实打实走好了每一步。　　宁可少用一人，也要多花50万元技改　　在蝶阀生产车间，十几台崭新的数控机床一字排开，工人们正熟练地对着液晶显示盘进行数字化操作。车间有关工作人员表示，原来是一个工人操作一台机器，技改后一个工人可以操作两台机器，生产效率得到了提高。　　宁可少用一个工人，也要多花50万元投入技改。伯特利阀门集团董事长黄胜丰表示，在温州，土地紧缺一直是限制企业发展的一大瓶颈，加上泵阀又是技术含量较高的行业，若想在有限的土地上不断提高销售产值，那么，技改就显得格外重要。　　在技改方面，伯特利十分舍得。特别是遭遇欧债危机和温州民间借贷风波，资金普遍紧张的情况下，伯特利还投入2000多万元，用来购置**的装备和仪器，改造生产、质保、技术和管理设施。　　伯特利重点进行年新增500吨双向密封蝶阀技改项目，通过吸收国外**技术，引进双向蝶阀的研发、制造、测试及辅助设备。黄胜丰告诉记者，该技改项目一经投入使用，生产效率将比之前提高数倍，而且在产品的性能上，一次性合格率将达到99%以上，大大降低了返工造成的产能消耗。双向蝶阀也将成为伯特利新的利润增长点。　　在产品不断**化、国际化的同时，又实现生产的现代化，伯特利对这一环节的重视，也正是其能在逆市中飘红的一大**。而今，伯特利又在永嘉泵阀高新技术园区征地100亩，计划引进国内****的阀门成套设备和大型的制造装备，大力促进企业产品的升级。　　新产品是抢占市场的法宝　　在技术改造的基础上，伯特利迈出了**步，即产品研发。　　企业要想做强做大，必须向高科技含量、高附加值的产品要效益，要有所取舍，做**、做**、做特、做强产业，才能实现更大的发展。黄胜丰说，产品是企业的命根子，新产品的不断注入，才能让企业的发展有源源不断的动力。　　这一步，伯特利迈得很扎实。每年，企业都拿出销售收入的3%以上投入产品研发。如在2004年，伯特利成功打破美国、意大利等国际知名阀门公司的技术封锁，**凭着自己的力量研发出国内首台大口径**焊接球阀产品，**成为**拥有该项技术的企业。而这，给伯特利带来巨额财富的同时，也极大地扩大了**影响力，让伯特利进入发展快车道。　　在去年，伯特利又投入大量资金，成功研发出一项新产品，该产品在国内属首创，投产后打破了该产品一直依赖进口的格**，并拓宽了企业阀门产品在造纸领域的应用。　　这些新产品，伯特利每年要推出五六项，新产品研发可以说是伯特利抢占国内外市场的一**宝。仅2011年一年，伯特利就申报了18项实用新型**利和一项发明**利。去年，该集团又开发了省级新产品8个。　　各工种间实现**沟通　　在走好产品研发、技术改造这两步后，企业在发展过程中还有一步也是举足轻重，那就是信息化建设。　　黄胜丰表示，泵阀企业的管理涉及范围广、内容多。如有现场6s管理、质量管理、**绩效管理、**细化管理、技术管理、资源管理、客户管理，几十种体系认证管理，这些管理只有通过信息化建设，才能更好地统筹整合，协调实施，才会发挥出效益。　　伯特利在阀门行业**引进了ERP软件，实施信息化管理，从接销售订单、制订生产计划、申报采购、加工、入库、出库、装配到做发货清单，各个管理层不用下车间，只要一点鼠标，就能对产品情况一目了然。此外，伯特利还建立了快速反应机制，各个部门间工作业务实现**沟通。　　伯特利还投入大量资金，新引进了三维设计软件、技术数据管理PDM软件等，并对过去应用的软件进行升级，进一步加强了管理的规范性，提高了企业的管理水平和能力。黄胜丰提到，现在有一些**人才不愿意来温州，而通过这些软件就能解决这一难题。比如设计，这些外地的**人才就可以通过软件在网上一起边讨论边设计，这样一来，不仅降低了经营成本，同时又能**产品设计不出差错，效益自然就上去了。　　伯特利已被温州市列入第四批拟上市企业，对此，黄胜丰表示，他们计划将进一步进行规范化管理和整合，促进企业更好地发展。

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